VOS ENJEUX
- Disposer d’une gouvernance performante, levier de compétitivité, adaptée au contexte et aux défis du moment (évolutions environnementales, mixité, productivité et responsabilité sociale…)
- Accélérer de manière significative la prise de décision et le passage à l’exécution
- Répondre aux évolutions réglementaires et aux exigences de vos parties prenantes : actionnaires (activistes), salariés, clients, partenaires industriels ou financiers…
- Diversifier les compétences du board dans un monde économique et financier en profonde mutation
Nos solutions
- Diagnostic de votre gouvernance (à optimiser)
- Recommandations pratiques et plan d’action sur mesure et évolutif
- Offres de formation personnalisées (finances, gouvernance, stratégie, RSE/ESG…)
- Appui dynamique dans le pilotage et l’animation performants de votre gouvernance responsable
Notre valeur ajoutée
- Comprendre rapidement vos impératifs
- Être tournés vers la résolution opérationnelle de problème
- Une rapidité d’exécution grâce à des offres de services simples et opérationnelles
- Un esprit discret, diplomate et pugnace pour garantir un accompagnement optimal
Diagnostic et recommandations simples
- Portrait de la gouvernance (Revue de la Gouvernance, des Processus, des Méthodologies, des Interfaces entre les différentes fonctions et dispositifs de pilotage)
- Diagnostic de la production des états financiers de vos filiales pour identifier les sources de création de valeur avec les équipes
- Définition de recommandations pratiques et opérationnelles
Plan d’action adapté à la réalité de votre entreprise
- Déploiement ou adaptation d’outils favorisant les prises de décision collégiale (évolution du conseil d’administration ou de surveillance, comité des parties prenantes, comité de mission…)
- Elaboration ou révision de documents internes (règlement intérieur…)
- Formation des (futurs) administrateurs
Accompagnement sur mesure du dirigeant pour assurer la réussite de la gouvernance
- Rôles de facilitateur pour agir plus vite et réduire les facteurs de blocage : faciliter, encourager et fluidifier les relations avec le top management
- Développement de l’affectio societatis (organisation de conférences/séminaires stratégiques, executive sessions)
- Veille sur les facteurs d’innovation et de best practices plurisectorielles