VOS ENJEUX
-
La crise actuelle est à la fois un test pour la gouvernance des entreprises familiales et une opportunité de resserrer les liens avec les parties prenantes et les générations futures.
-
Vous recherchez des intervenants qui comprennent les enjeux de vos clients dirigeants et leur permettent de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée.
-
Notre offre est conçue comme un outil de performance abordant les questions de gouvernance dans une perspective de croissance durable et de prévention des conflits.
Nos solutions
- Diagnostic de la gouvernance de vos clients (à créer ou à optimiser) : réaliste, possible et effective
- Recommandations très pratiques et plan d’action sur mesure et évolutif
- Offres de formation personnalisées (finances, gouvernance, stratégie, RSE/ESG…)
- Une interface diligente et proactive entre le dirigeant, ses actionnaires familiaux et le Family office
Notre valeur ajoutée
- Comprendre rapidement vos impératifs
- Être tournés vers la résolution opérationnelle de problème
- Une rapidité d’exécution grâce à des offres de services simples et opérationnelles
- Un esprit discret, diplomate et pugnace pour garantir un accompagnement optimal
Diagnostic et recommandations simples
- Revue de la gouvernance (présente ou à venir) et de son financement
- Diagnostic de la production des états financiers pour identifier les sources et pertes de valeur
- Définition de recommandations pratiques et opérationnelles
Plan d’action adapté à la réalité de votre entreprise
- Optimisation ou mise en place d’instances dédiées (assemblée familiale, conseil familial, comité consultatif indépendant, évolution du conseil d’administration ou de surveillance…)
- Elaboration ou révision de documents internes (charte de la famille, règlement intérieur…)
- Formation des (futurs) administrateurs et des (futurs) dirigeants
Accompagnement sur mesure du dirigeant pour assurer la réussite de la gouvernance
- Rôles de facilitateur pour agir plus vite et réduire les facteurs de blocage : faciliter, encourager et fluidifier le dialogue
- Structuration de l’affectio familiae et societatis. Améliorer l’efficacité de la gouvernance et de la prise de décision de manière significative
- Optimisation du pouvoir d’influence de la famille: favoriser le déploiement de la culture familiale dans les orientations stratégiques
- Gestion de la conduite du changement